来源：腾氏水产商务网 时间：2025-04-27 10:25:38 查看：
“粤海的饲料，我觉得是第一，真的没法用言语表达，就是好。”
“以前做传统生意，最烦心的就是账收不回。后来养虾，虽然风险高，但它是现金生意，没有欠账。只要你细心去做，这条路是走得通的。”
“其实做任何行业都一样——如果每个人都能挣钱，那这个行业反而未必适合我们。养虾也是，关键在于用心、细心去做。为什么有人赚到钱，有人赚不到？我们要去看那些赚到钱的人在做什么，而不是只盯着那些失败的人。这是我这些年的一点心得。”
——来自湖北咸宁的余老板，2年时间，在湛江养殖了300多张小棚虾，全部使用粤海饲料。并在养虾这条路上，探索出一条高效稳健的盈利之道，真正实现了控本提效、稳产增收。
湛江，中国对虾之都。在这里，余老板靠着一腔热情、一份执着和一套系统的养殖管理方法，打造出一个可复制、可持续的高效养殖模式，带领团队从0到300多张小棚，走出了一条创富之路。
余老板
从困境中走出，在养虾中找到方向
余老板曾是湖北做传统生意的商人，因账款难收，一度陷入烦躁的处境。而南美白对虾的养殖模式因其“现金交易、无需赊账”的特性，吸引了他义无反顾地投身其中。“别人说这个行业不好做，我偏要试一试。”他直言不讳地讲述当年“蹲塘学艺”的经历，表现出超常的行动力与决心。
从江苏如东到广东湛江，从学习到独立操作，从最初的几张棚到现在的三百多张，余老板一路走来，靠的不仅是胆识，还有对每一个环节的极致细心。
小棚虾养出大产量，秘诀藏在“精细”二字
“我们每天凌晨四点就开始巡塘。”这是余老板和他团队的日常，也是他们成功的根本。他们通过观察虾的肝胰腺、肠道、粪便、气头等微妙变化，判断虾的健康状态；通过测水、看色、控料，保持池塘生态稳定。在喂料上，他们精打细算——“该吃多少吃多少，不能浪费一颗料”。
春造和冬造虾的投苗密度与产量分别达到了6万尾/棚、均产1800多斤和6.5万尾/棚、均产2500多斤，在两广地区的同行中可谓亮眼。背后的秘诀，是他们错峰投苗、错峰销售的风险控制理念——既避免资金链的集中压力，又分散了单一批次苗种失败的风险。
2025年4月20日出虾记录
料比控制到极致，靠的是科学投喂与技术支持
在余老板的养殖模式中，“料比”被当作核心指标来管理。他坦言：“在养殖90天左右，我们可以做到1:1的料比，一斤虾13块钱成本。”而支撑他们实现低料比的，是粤海饲料在背后的技术与服务。
“粤海饲料的料比真的是非常OK，服务也是随叫随到。”余老板对粤海的认可，来自于长期实战的检验。“不只是饲料质量好，粤海的技术员天天跟着我们走，水质、苗种、喂料都能随时提供专业指导，这是我们最需要的。”
余总技术团队和苏招合影
粤海饲料集团营销总经理苏招也表示：“从最开始一组棚，到现在三百多张，余总始终坚持用我们的料。事实证明，效果不是我们说的，而是养殖户、市场说的。”
余老板抓完虾后对粤海服务团队的评价反馈
成熟的组织管理，是成功的“倍增器”
除了技术和饲料，余老板的管理方式也值得同行学习。他建立了以大组长、小组长为单位的分层管理体系，责任清晰、协同高效。他认为，唯有组织运转顺畅，才能支撑大规模、稳定的生产。
此外，他们也重视员工生活品质，从做饭的大叔大婶到一线巡塘的养殖员，“大家吃得好、住得好，才有精气神把虾养好”。
创富的不是产品，而是思维与行动
“一个行业不是因为大家都赚钱才有希望，而是你能不能比别人更用心。”余老板这样总结他的“虾经”。他深知，真正的价值不在于行业的热度，而在于自身的专业度和执行力。
正是对这种“用心者”的尊重与扶持，成为了粤海饲料集团近年来战略发力的重点。
今年2月，粤海饲料集团启动“粤海创富行·战春行动”项目，正致力于发掘并全力支持那些真正扎根一线、精耕细作的优秀养殖户。不同于传统意义上的饲料企业，粤海不仅提供优质饲料产品，更以长期陪伴者的姿态，为客户量身打造科学、高效的养殖解决方案，并以技术服务团队的“随叫随到”，将支持落实到每一个关键环节，帮助客户在风云变幻的市场中降低风险、稳步创富。
粤海村技术服务站点
同时，这也是粤海在推动乡村产业振兴上的一次具体实践，进一步展现了“粤海村”作为区域性水产发展引擎的样本价值。“粤海创富行·战春行动”，正有序推动“粤海村”在全国百余地建立，计划在未来构建覆盖全国的现代化养殖服务网络，助力养殖业加速迈向规模化、科技化与可持续发展。
这一战略，紧扣国家推进农业现代化和乡村振兴的总体方向，响应了《“十四五”全国渔业发展规划》中提出的“打造现代渔业产业体系”与“提升渔业全产业链附加值”的政策要求。粤海饲料集团作为行业龙头企业，正积极履行上市公司在新时代农业发展中的引领责任——不止服务个体，更在构建生态、赋能区域、推动产业整体跃升中，扮演关键角色。
在这样的战略引领和系统赋能下，一批又一批有理想、有韧劲的养殖户正在迅速成长，为乡村产业振兴注入强劲动力。余老板，便是其中的优秀代表。从湖北咸宁远赴南海之滨，他用一套行之有效的管理体系和对养虾事业的深情投入，带领团队从零起步发展到三百多张小棚，并仍在持续扩张，预计今年下半年棚数将翻一番。他坦言：“我这一辈子离不开养虾。”
正是像余老板这样的“创富带头人”，在实践中回应着国家“藏粮于技、藏富于渔”的战略需求，也让粤海“创富行”所承载的愿景，转化为一个个可见的成果。他们不仅是养殖一线的生力军，更是中国现代水产产业高质量发展的真实缩影。
