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通威股份预混料片区总裁刘如芳:一个高情商技术控的日常

日期:2015-09-10 09:33 | 查看:3747/次 | 评论:0/条 | 编辑:六舟 | 来自:通威集团

导读:
“预混料对于动物而言,就相当于微量元素对人一样,看似比例很小,却对身体骨骼发育、身体健康等有着至关重要的作用,里面非常多的微量元素对动物成长极其关键。”通威股份预混料片区总裁、四川预混料公司总经理刘如芳向记者介绍,“很多人觉得预混料很神秘,不甚了解,可它却是饲料生产最重要的环节之一。”从最基础的工作做起大学毕业后,学无线电应用技术的刘总进入通威,从最开始的生产、保管、发货,一步步加深对行业的认识。“那个时候什么都要靠自己!”刘总笑着回忆那时候的工作,“各种工作全都是自己来做,有时候甚至不得不一个人把一个厂的事情都做一遍。”从最基础的工作开始,从四川到广州再到全国,刘总也逐渐成长为如今的预混料片区总裁。

腾氏水产商务网报道:“预混料对于动物而言,就相当于微量元素对人一样,看似比例很小,却对身体骨骼发育、身体健康等有着至关重要的作用,里面非常多的微量元素对动物成长极其关键。”通威股份预混料片区总裁、四川预混料公司总经理刘如芳向记者介绍,“很多人觉得预混料很神秘,不甚了解,可它却是饲料生产最重要的环节之一。”从最基础的工作做起大学毕业后,学无线电应用技术的刘总进入通威,从最开始的生产、保管、发货,一步步加深对行业的认识。“那个时候什么都要靠自己!”刘总笑着回忆那时候的工作,“各种工作全都是自己来做,有时候甚至不得不一个人把一个厂的事情都做一遍。”从最基础的工作开始,从四川到广州再到全国,刘总也逐渐成长为如今的预混料片区总裁。


    说起这些年和公司、和员工一起成长的话题,刘总滔滔不绝,“四川预混料厂有很多员工20多岁就进入通威,一转眼现在都50多岁了,最开始大家骑自行车上班,后来骑摩托车上班,等过段时间搬新厂后,估计大家都要买小汽车了!”在她心里,作为管理者一定要保证员工收入和公司效益同步增长,“大家对通威的感情都很深,我们更要从各个方面去保证他们工作得好、生活得好,过得好!”


    作为预混料片区总裁,刘总不仅注重工作推进,同时也对员工的成长和生活给予高度重视和关心。预混料片区一路走来踏实而低调,却逐渐成长为支撑通威饲料品质的核心环节。务实与效益同行通威股份预混料片区目前主要由四川预混料公司、广东预混料公司,以及挂靠四川片区的动物营养科技公司组成,两大预混料厂共有90名员工,相对于2010年的88人仅增加2人,而两家公司的预混料产量则较2010年增加了至少70%,人均效益不断提升。


    在预混料片区发展过程中,刘总始终秉持“精简原则”,追求以最小的投入实现最好的效益。针对片区的生产状况,刘总坚信“该上就上,不该上就尽量不要上,人多并不等于可以干好事情,要在保证人均收益和公司效益同步增长的情况下,稳步提升生产效率和人均产量”。


    随着通威业务范围扩大,实行片区负责制之后,刘总顺其自然成为预混料片区总裁。接管片区的第一年,面对生产管理中的种种挑战,刘总通过对两家预混料公司的沟通交流和不断思考后,逐渐找到问题所在,“作为生产企业,事后修补不如事前防范,要提前将很多问题杜绝才能保证顺利生产,比如四川预混料厂的淡旺季就非常明显,淡季生产一两百吨,旺季的产量则可以达到两三千吨,但是厂里的机器就那么多、库房容量就那么大,怎样才能在产能有限的情况下保证旺季高峰期的产量?这就要提前做好储备,提前计划好产能、产量,对设备的检修维护落实到位,沟通联系分、子公司充分配合。”


    为了更好地提升生产效率,刘总将几个公司的采购工作进行了整合,由独立采购到集中采购,从分散选择到集中选择,在供应商的评估、价格的控制、原料的稳定性等各方面进行了严格把关和整体整合。


    在刘总看来,预混料公司作为生产企业,很多工作是规范化、制度化的事情。一件小事做好容易,但要长期做好却并不简单,只能切实从制度和管理上进行强化,规避可能出现的人为原因和客观原因,才能真正做到在生产上务实,在效益上提升。


    2015年底,四川预混料公司即将搬入眉山新厂,会在机械化上进行更多的控制,采用全套的进口不锈钢设备进行规范生产,同时将猪类、禽类、鱼类等几条线分开进行生产。届时,四川预混料公司即将成为国内最先进的预混料生产工厂。食品安全没有“侥幸”饲料生产从分类来讲,一般分为预混料、浓缩料、全价料,而添加剂预混合饲料作为全价料前期的添加成分,所添加的矿物元素、维生素、氨基酸等微量元素虽然添加量非常少,但是对动物的生长发育却极其关键。


    谈到近期业内其它某些公司被查出饲料微量元素超标的新闻时,刘总表示,“这是一种生产上的‘侥幸’,过量添加只为单纯追求市场利益,但通威从上到下都非常注重食品安全,作为一个大型上市企业,稳定性和安全性至关重要,所以我们在生产上一直严格按规矩做,按照法律法规来办事,食品安全是不能有侥幸心理的!”


    作为四川预混料公司总经理,刘总同时谈到,四川预混料公司主要由品管、生产和财务三个核心部门组成。“我常常告诫员工,如果一吨预混料不合格,那将会影响几百吨饲料品质,影响数不清的动物生长,所以质量这根弦要随时紧绷,不能放松”,在刘总心里,通威发展三十余年来,质量不仅是品牌的保障,更是企业的生命线。新工作也是新挑战如今,刘总同时承担着一份新的工作:分管添加剂的采购管理。传统的饲料配方分为大原料和小原料,大原料即是豆粕玉米等组合,小原料则涉及更多大类,如维生素的组合、微量元素的组合等,功能性元素的添加是产品质量的关键,添加剂采购管理工作的重要性也不言而喻。


    相对于预混料生产,添加剂采购管理则更为繁重,也成为刘总需面对的新挑战。“如今市面上的添加剂公司很多很杂,如何去粗取精、去劣选优,如何进行产品上、选用上的优化就至关重要”,在刘总接手这一块的工作之前,由于国家标准相对滞后,缺乏统一的行业标准,就需要建立公司标准来保证质量。刘总介绍说:“我们需要很多沟通交流、检测化验、评估等,对内部理化指标、动物实验等方面的评估,才能逐渐理出相应的标准。”


谈到如何让评选效果真实有效时,刘总则介绍:“为了让评估实验的效果是真实、可靠有效的,我们不仅在人员组成上进行了考虑,还全程采取‘盲检’的抽样方式,杜绝一切影响结果的外在因素,既然投入来做这个事情,就要保证效果最真实最好。”


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